公司年度规划书 商业计划书 文案策划

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登尼特项目策划服务中心（文案服务中心），服务侧重企业经管投融上市的模式服务，包含咨询调研、设计策划、运营融合、培训辅导、路演体验五大板块。服务主要表现在商业模型设计、盈利模型设计；尽职调查（投资、法务、财务、人事、市场、信用、商务），可行性研究报告，行业分析报告，商业计划书设计/CIVI策划，招标/投标书；改制重组、兼并收购设计与谈判、合同协议起草、企业专项顾问；投资/融资/上市解决方案、上市框架设计/VIE/红筹、金钱牌照/金融服务；各种文书文案、方略方案、经管策划/解决方案等服务。

  模式与内容服务、在岸与‌‌离岸服务、网上与网下服务、虚拟与实体服务、软件与硬件服务的全流程业务集成体系，业务集成体系包括五大范畴：创业孵化业务、商业运营业务、企业管理业务、产业投资业务、方案策划业务。企业管理服务包括：人文管理、人事管理、时间管理、空间管理、沟通管理、文案管理、财税管理、资产管理、资源管理、流程管理。实现管理标准化、模式化、功能化、智能化、规范化、体系化、流程化。让管理者注重人、事、度、界、时、空、点、面的感悟。方案策划服务包括：创业方案、尽职调查、策划方案、年度规划书、可研报告、商业计划书、上市意见书、风评报告。

新年度经理研讨会，我们以五个字为中心：人、事、时、空、融。刚刚分享了关于人，接下我就客户拓展来分享一下事的方面。新年度大家拓展文案策划业务，客户我们要从两个方面入手，一手抓存量客户，一手抓增量客户。对于存量客户，将客户进行有效的分类，根据客户的业务量、客户潜力进行评估。

1、总结有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的‌‌比较详细。这部分内容主要是对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析。

    2、成绩和缺点。这是总结的结果。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的，缺点有多少，表现在哪些方面，是什么性质的，怎样产生的，都应讲清楚。

    3、经验和教训。做过一件事，总会有经验和教训。为便于今后的工作，须对以往工作的经验和教训进行分析，研究，概括，集中，并上升到理论的高度来认识。

    4、今后的打算。根据今后的工作任务和要求，吸取前一年工作的经验和教训，明确努力方向，提出改进措施等。

东莞登尼特为此给创业者提供商业计划书，文案策划，公司年度规划书，欢迎各位创业者与中小企业前来咨询或委托文案策划服务。联系人陈小姐，电话15997317230。